Trong thời đại hiện nay, mọi người quan tâm đến việc trở thành người tạo việc làm thay vì người tìm việc. Tư tưởng này đã dẫn đến khái niệm doanh nghiệp. Những người khởi nghiệp nổi tiếng với khả năng sáng tạo, ý tưởng đổi mới và sáng chế mới. Doanh nghiệp trong lĩnh vực thời trang giống như doanh nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào khác và không còn giới hạn trong việc kinh doanh độc lập. Các phương pháp tiếp cận khác nhau đã được phát triển với sự tiến bộ của web. Nhà thiết kế ngày nay đang tận dụng tất cả lợi ích mà các công nghệ hiện đại như thương mại điện tử, in 3D, nhân vật ảo kỹ thuật số hoặc chiến lược tiếp thị dựa trên trí tuệ nhân tạo mang lại. Họ đóng vai trò quản lý và đóng góp ý tưởng sáng tạo, ra quyết định, lãnh đạo tầm nhìn, phát triển kinh tế và hỗ trợ môi trường xã hội.
Bài báo đánh giá này bao gồm khái niệm về doanh nghiệp, đặc điểm, loại hình, thách thức, phạm vi, ảnh hưởng của COVID-19 đối với doanh nghiệp và tương lai có thể của các doanh nghiệp thời trang.
Từ khóa: Doanh nghiệp, Đặc điểm, Loại hình, Thách thức, Phạm vi, Ảnh hưởng của COVID-19, Tương lai
1. Giới thiệu:
“Doanh nghiệp” chỉ quá trình thiết kế, khởi động và điều hành một doanh nghiệp mới giống như những doanh nghiệp quy mô nhỏ, hoặc có thể được định nghĩa là khả năng và sẵn sàng của một cá nhân để xây dựng và quản lý một doanh nghiệp nhỏ và đối mặt với các rủi ro [1]. Thời trang đồng nghĩa với sự sáng tạo và cũng liên quan đến tổ chức, chiến lược và quản lý. Người ta phải kết hợp hai yếu tố trái ngược này để đạt được thành công. Giống như bất kỳ tổ chức nào khác, doanh nghiệp thời trang là sự kết hợp của sáng tạo và quản lý kinh doanh với các khía cạnh đặc thù của ngành công nghiệp. Trong những năm gần đây, doanh nghiệp thời trang đã trở nên quan trọng hơn và cạnh tranh trong ngành công nghiệp thời trang trên toàn thế giới. Như John Chambers, cựu CEO của Cisco, đã nói: “Ấn Độ đang trở thành mô hình doanh nghiệp cho thế giới” [3]. Điều này bởi vì các lý do khác nhau như phạm vi phát triển đáng kể, tình trạng thất nghiệp gia tăng, v.v. Ấn Độ có 1,380 tỷ dân và tất nhiên là không thể tạo việc làm cho tất cả mọi người [4]. Có nhiều lựa chọn kinh doanh cho người mới tham gia, một trong số đó là Quản lý Thương hiệu Thời trang – một người sáng tạo đầy nhiệt huyết nhận ra ngôn từ của nhà tạo mẫu cùng chủ doanh nghiệp. Ngành công nghiệp thời trang liên quan đến nghệ thuật nên những người này sở hữu sự am hiểu tune tune về kinh doanh và có khả năng ảnh hưởng đến bộ sưu tập thời trang, việc mua hàng và bán lẻ. Họ có phương pháp phân tích duy nhất và ngôn ngữ biểu đạt riêng trên nhiều chủ đề và ý tưởng khác nhau. Lựa chọn thứ hai là Người tạo nội dung, đây là cơ hội nghề nghiệp tăng trưởng nhanh nhất hiện nay. Nội dung của một thương hiệu có trách nhiệm thu hút sự chú ý của khách hàng vì người viết biết nhu cầu của người đọc và tạo kế hoạch tiếp thị một cách hiệu quả. Lựa chọn thứ ba là tạo ra một loạt sản phẩm đặc area of interest. Gần đây có nhiều thương hiệu không sản xuất các sản phẩm tiêu biểu như thực phẩm đóng gói hoặc điện thoại thông minh, mỗi sản phẩm của các ngành công nghiệp này đều khá sáng tạo và dành cho nhóm người tiêu dùng khác nhau. Và những doanh nghiệp như vậy cần quản lý hoàn chỉnh với thẩm mỹ và hiểu rõ về sở thích và ưu tiên của con người [5].
Đối với một doanh nhân thành công, việc giáo dục là điều không thể thiếu và các viện thời trang nên nhấn mạnh vào cơ hội nổi lên thông qua sự sáng tạo, chuẩn bị cho các sinh viên tạo ra các dự án độc lập hoặc làm việc tự do bằng cách tạo ra doanh nghiệp nhỏ. Chương trình đào tạo phải dựa trên kiến thức tổng hợp của giảng viên, các cơ quan quản lý, các tổ chức phi chính phủ tham gia các chương trình khởi nghiệp, các doanh nhân thành công trong lĩnh vực và các đối tác kinh doanh. Các lĩnh vực cần được bao gồm là nội dung thiết kế thời trang và might mặc, nội dung khởi nghiệp, nội dung kinh doanh, khía cạnh pháp lý và kỹ năng giao tiếp.
2. Đặc điểm của một doanh nhân:
Không phải tất cả các doanh nhân đều thành công, có nhiều đặc điểm xác định của một doanh nhân:
•Dũng cảm: Khởi nghiệp kinh doanh mới có nhiều rủi ro, doanh nhân phải sẵn lòng chấp nhận rủi ro để trở thành một doanh nhân thành công [6].
•Sáng tạo: Anh ta phải nghĩ ra những ý tưởng đột phá và thích nghi với công nghệ mới nhất để khởi một doanh nghiệp mới và tạo ra lợi nhuận [6].
•Lãnh đạo: Để thành công, chủ sở hữu phải lên kế hoạch một tầm nhìn rõ ràng cho doanh nghiệp của mình. Mặc dù cần tài nguyên và nhân viên để biến ý tưởng thành hiện thực nhưng đặc điểm lãnh đạo có trách nhiệm truyền đạt hướng dẫn đúng đắn để đạt được thành công [6].
•Linh hoạt: Một doanh nhân phải linh hoạt và sẵn sàng thích ứng với thay đổi tình hình, công nghệ và nhu cầu [6].
•Kiến thức sản phẩm: Một chủ sở hữu doanh nghiệp phải biết về sản phẩm mà công ty cung cấp và cập nhật với xu hướng thị trường thay đổi. Để đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng để trở thành một doanh nhân thành công là điều cần thiết [6].
Một doanh nhân phải đảm nhiệm nhiều vai trò quan trọng để đạt được sự thành công như được miêu tả
trong Hình 1
3. Các loại doanh nhân:
Theo Phát triển kinh tế
Theo Loại hình doanh nghiệp
Theo Công nghệ sử dụng
Theo Động cơ
Theo Tốc độ phát triển
Theo Hoạt động khởi nghiệp
a.Những doanh nhân đổi mới
Những doanh nhân này suy nghĩ về các ý tưởng kinh doanh mới nhất và kinh tế hữu hiệu để áp dụng cho công ty.
Họ được thu hút bởi thị trường với các ứng dụng của nó và không bỏ lỡ cơ hội giới thiệu công nghệ mới, sản phẩm mới hoặc thị trường mới [7].
a.Doanh nhân kinh doanh
Doanh nhân kinh doanh là những người tạo ra ý tưởng về một sản phẩm/dịch vụ mới và đưa ý tưởng của họ thành hiện thực.
Họ có thể là những doanh nghiệp quy mô nhỏ, quy mô lớn và doanh nghiệp lớn.
Chủ yếu là các doanh nhân quy mô nhỏ [7].
a.Doanh nhân kỹ thuật
Doanh nhân kỹ thuật khai thác thương mại các phát minh của họ và chuyên gia trong lĩnh vực kỹ thuật khác có thể được tuyển dụng sau đó.
Phương pháp sản xuất và sự chấp nhận của thị trường là các yếu tố quan trọng của sự thành công [7].
a.Doanh nhân thuần túy
Một doanh nhân thuần túy đã được thúc đẩy bởi các yếu tố khái niệm, đạo đức và kinh tế và tiến hành hoạt động khởi nghiệp để đạt được sự hài lòng cá nhân trong công việc, cái tôi hoặc địa vị [7].
a.Doanh nhân phát triển
Doanh nhân phát triển chọn lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao và có mong muốn cả về khát vọng và khả năng phát triển càng nhanh càng tốt [7].
a.Doanh nhân tập sự
“Tập sự” chỉ người đã bắt đầu công việc khởi nghiệp đầu tiên của mình và doanh nhân tập sự chỉ người không có kinh nghiệm sở hữu.
Anh ta không nhất thiết phải là một người trẻ tuổi mà cũng có thể là một người có kinh nghiệm lớn trong ngành [7].
b. Doanh nhân học tập/ Bắt chước
Những doanh nhân này bắt chước hoặc sao chép ý tưởng của các doanh nhân khác như những doanh nhân đổi mới và xây dựng công ty của họ theo cách chính xác như vậy.
Họ đối mặt với ít rủi ro và không chắc chắn hơn so với những doanh nhân đổi mới. [7]
b.Doanh nhân thương mại
Những doanh nhân này chỉ tham gia hoạt động thương mại và có thể nhận ra tiềm năng của sản phẩm của mình trên thị trường và thúc đẩy nhu cầu mua hàng từ phía người mua bằng cách sử dụng chiến lược đẩy.
Họ có thể giao dịch trên thị trường nội địa hoặc quốc tế. [7]
b.Doanh nhân không kỹ thuật
Doanh nhân không kỹ thuật chỉ quan tâm đến những yếu tố không kỹ thuật của một sản phẩm như tạo chiến lược thị trường thay thế, chiến lược quảng cáo, v.v. [7]
b.Doanh nhân được thúc đẩy
Doanh nhân được thúc đẩy đảm nhận một nhiệm vụ khởi nghiệp để cải tiến chính sách thực thi giúp đỡ và các cơ sở hạ tầng khởi nghiệp khác để khởi đầu kinh doanh.
Hiện nay, các quy mô nhỏ đang được thành lập nhiều hơn do các hạn chế nhập khẩu và phân chia hạn ngạch sản xuất cho các đơn vị nhỏ [7].
b.Doanh nhân tăng trưởng nhanh
Doanh nhân tăng trưởng nhanh là những người cho thấy sự tăng trưởng đáng kể về hiệu suất trong doanh nghiệp của họ.
Sự tăng trưởng được đo bằng doanh thu bán hàng, tính thanh khoản của quỹ và lợi nhuận [7].
b.Doanh nhân theo chuỗi
Doanh nhân theo chuỗi giữ nguyên hoạt động kinh doanh hiện tại và đồng thời xây dựng một chuỗi các doanh nghiệp khác.
Anh ta khởi đầu và điều hành nhiều doanh nghiệp. [7]
c.Doanh nhân bò
Những doanh nhân bò không bắt chước hoặc tận dụng cơ hội mà đi qua, rất thận trọng với công nghệ của họ và không thích thích nghi với các đổi mới mới nhất và có thể chịu tổn thất. [7]
c.Doanh nhân công nghiệp
Doanh nhân công nghiệp xác định nhu cầu của khách hàng và tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ để phục vụ họ bằng cách thành lập một đơn vị công nghiệp [7].
c.Doanh nhân chuyên gia
Doanh nhân chuyên nghiệp là người xây dựng công ty nhưng sẽ không điều hành nó sau đó ông bán công ty đó và bắt đầu một công ty mới với ý tưởng mới.
Họ rất năng động và đưa ra ý tưởng để phát triển các dự án thay thế. [7]
c.Doanh nhân có động cơ
Những doanh nhân này tìm thấy động lực của họ từ mong muốn được công nhận bản thân.
Có khả năng tạo và tiếp thị một số sản phẩm mới cho người tiêu dùng cuối.
Họ được thúc đẩy thông qua lợi nhuận.[7]
c.Doanh nhân theo danh mục
Doanh nhân theo danh mục giữ nguyên doanh nghiệp gốc của mình và đồng thời xây dựng một danh mục các doanh nghiệp khác.
Ông bắt đầu và điều hành nhiều doanh nghiệp. [7]
d.Doanh nhân UAV
Doanh nhân UAV là những người không bắt chước hoặc tận dụng cơ hội mà đi qua, rất thận trọng với công nghệ của mình và không thích thích nghi với các đổi mới mới nhất và có thể chịu tổn thất. [7]
d.Doanh nhân doanh nghiệp
Doanh nhân doanh nghiệp sử dụng kỹ năng tổ chức và quản lý của họ để điều hành một tổ chức hợp pháp được đăng ký theo một Đạo luật. [7]
e.Doanh nhân nông nghiệp
Doanh nhân nông nghiệp đề cập đến những người tham gia hoạt động nông nghiệp (cơ giới hóa nông nghiệp, tưới tiêu và ứng dụng công nghệ) để sản xuất mùa màng và bao gồm một phạm vi rộng lớn trong ngành nông nghiệp và các nghề nghiệp liên quan. [7]
4. Thách thức đối mặt của doanh nhân thời trang:
Các thách thức đối mặt của doanh nhân thời trang có thể được phân loại rộng rãi thành hai nhóm:
1. Thách thức riêng của ngành công nghiệp
Ngành công nghiệp thời trang bao gồm nhiều cấu trúc và quy trình làm cho nó trở thành một đặc điểm đặc biệt ảnh hưởng đến các nỗ lực trong lĩnh vực khởi nghiệp. Các thách thức từng ngành công nghiệp được phân loại như sau:
Điều kiện ngành
Kinh tế
Tài chính
Viện trợ từ chính phủ
Cụm thời trang
2. Thách thức cá nhân
Các thách thức cá nhân được chia thành bảy nhóm:
Tay nghề
Nhân cách
Kỹ năng kinh doanh
Giáo dục
Giao tiếp – Mạng lưới
Nhà thiết kế là thương hiệu
Công ty quy mô nhỏ
Điều kiện ngành
Như tác giả “Stone” nói, “Thời trang giống như dòng sông theo nhiều cách. Một con sông chảy liên tục; đôi khi chậm và nhẹ nhàng, đôi khi gấp gáp và nước xoáy, luôn gây kích động và không bao giờ giống nhau, ảnh hưởng đến những người nghỉ dưỡng trên bờ sông, chuyển động của nó phụ thuộc vào môi trường và cũng như thời trang”
Việc trở thành một nhà doanh nghiệp thời trang không dễ dàng vì khó khăn trong việc nhìn nhận toàn bộ ngành và thời trang là ngắn hạn, nguy hiểm, gây kích động, bất công và đòi hỏi những ý tưởng đổi mới với ngôn ngữ thiết kế độc đáo.
Ngành công nghiệp thời trang là một thị trường không thể đoán trước và cạnh tranh cao, dễ thay đổi và không ổn định với chu kỳ sản phẩm ngắn và đòi hỏi nhiều sáng tạo. Vì vậy, để giành thị phần, các công ty thời trang phải thu hút khách hàng bằng USP của họ [1].
Tay nghề
Vai trò của nhà thiết kế thời trang khác nhau từ công ty này sang công ty khác nhưng với tư cách là một doanh nhân, nhà thiết kế thời trang cần nhiều kỹ năng. Anh ta phải cân bằng hai yếu tố – sáng tạo với kỹ năng kinh doanh và nghệ thuật với thương mại.
Doanh nhân thời trang phải tìm hiểu và kiểm soát tất cả các lĩnh vực khác nhau trong kinh doanh như nghiên cứu, phát triển sản phẩm, nguồn cung, sản xuất, tiếp thị, phân phối, bán hàng, quản lý, v.v.
Điều này có vẻ là một trong những nhiệm vụ đầy thách thức để cân bằng và quản lý hai yếu tố khác biệt này tức là thương mại và sáng tạo.
Cần một sức khỏe tốt và sự sẵn lòng để quản lý công việc ngoài phần thiết kế mà đòi hỏi thời gian và năng lượng.
Khi công ty kiếm lợi nhuận và phát triển về quy mô, nó cần phải giao việc cho bên thứ ba để tập trung vào các khía cạnh quan trọng. Giám đốc một tổ chức ủy thác thời trang cho biết rằng nhiều nhà thiết kế muốn tự làm tất cả các công việc một mình nhưng điều đó làm cho nó không hiệu quả. Việc ủy thác không cần thiết đối với một công ty nhỏ, nhưng nếu doanh nghiệp phát triển, cuối cùng điều này không còn khả thi nữa, không có thời gian quản lý mọi thứ. [1]
Kinh tế
Thời gian là một yếu tố quan trọng nhất trong ngành thời trang vì nó liên tục thay đổi theo từng mùa, sự kiện đặc biệt và các thời điểm khác nhau trong ngày. Toàn bộ ngành công nghiệp thời trang tuân theo lịch trình ngành thời trang truyền thống, gồm hai mùa chính – xuân/hè và thu/đông và đã sắp xếp các hoạt động kinh doanh xung quanh tiêu chuẩn này. Thời trang nhanh được dựa trên hơn 10 mùa và nhiều công ty có thể có chu kỳ thời trang riêng của mình.
Quản lý dòng tiền là một thách thức trong ngành công nghiệp thời trang do đặc thù mùa vụ và dự báo khối lượng đơn hàng. Đối với các nhà thiết kế mới trên thị trường, khó đoán trước được bao nhiêu sản phẩm quần áo sẽ được bán.
Việc xây dựng một công ty bền vững là khó khăn vì phát triển và sản xuất một bộ sưu tập phải được tài trợ trước. Một nhà thiết kế thời trang thu lợi nhuận bằng cách bán quần áo nhưng bộ sưu tập tiếp theo cũng phải được bắt đầu trong thời gian chờ đợi. [1]
Nhân cách
Phong cách tổng thể của một doanh nhân như cách tiếp cận với ý tưởng và tiến trình của một doanh nghiệp mới quan trọng đối với sự phát triển của một công ty, văn hóa, tinh thần và sự tự thân cố gắng.
Thành lập và quản lý một doanh nghiệp yêu cầu một nhân cách mạnh mẽ, công việc chăm chỉ, kiên nhẫn và khả năng chịu đựng không chắc chắn.
Các doanh nhân sáng tạo thường thành lập doanh nghiệp của riêng mình vì đó là cách duy nhất làm việc và xây dựng dự án của họ theo cách khác biệt hơn, chủ yếu là không có nhiều nghiên cứu thị trường và cấu trúc hoạt động phức tạp. Những người này có giá trị cá nhân mạnh mẽ và chủ yếu được động lực từ bên trong. Đam mê và cam kết là những đặc điểm cần thiết để mô tả mối quan hệ với công việc của họ và họ có một liên kết cảm xúc với công việc của họ. Vì vậy, ảnh hưởng cảm xúc của thất bại rất cao, do đó tinh thần cảm xúc phải kết hợp với tinh thần hợp lý.
Các nhà thiết kế phải tin vào thành công sáng tạo của mình và tự hào về sản phẩm của mình nhưng đồng thời điều này mang đến một sự nguy hiểm vì nó có thể ảnh hưởng đến quan điểm khách quan và thực tế về ý tưởng kinh doanh và quản lý công ty.
Trong các cuộc trò chuyện với các nhà thiết kế thời trang và các chuyên gia ngành công nghiệp, đã được phát hiện ra rằng các nhà thiết kế thời trang thường thiếu kỹ năng kinh doanh. Điều này là quyết định cho các nhà thiết kế thời trang thực sự trở thành doanh nhân do sự tập trung của giáo dục của họ vào thiết kế. [1]
Tài chính
Đối với mọi thứ diễn ra một cách suôn sẻ, cần phải có lực lượng nguồn tài chính đủ và ngoài việc khởi đầu doanh nghiệp trong ngành công nghiệp thời trang, việc có được nguồn tài chính cho doanh nghiệp mới là một trong những thách thức lớn dành cho doanh nhân thời trang, điều này làm khó khăn quá trình phát triển của công ty.
Vay nợ và quyền sở hữu là các nguồn tài chính ngoại vi. Vay nợ là quá trình vay tiền từ một nguồn bên ngoài với hứa hẹn trả lại vốn gốc trong khi quyền sở hữu xảy ra khi một công ty chia sẻ một phần quyền sở hữu của mình.
Nhiều doanh nghiệp thất bại do thiếu vốn để hỗ trợ doanh nghiệp. Doanh nhân thời trang gặp khó khăn khi tiếp cận hỗ trợ tài chính vì các ý tưởng kinh doanh thường được coi là các khoản đầu tư có rủi ro cao và biên lợi nhuận thấp và không dễ dàng để đầu tư trong ngành này nên ít hấp dẫn đối với các ngân hàng và các nhà đầu tư không quan tâm đầu tư vào ngành công nghiệp này.
Vì nhà đầu tư và ngân hàng đánh giá ý tưởng kinh doanh và các khả năng của ý tưởng, điều quan trọng đầu tiên là có một kế hoạch kinh doanh và thứ hai là trình bày nó một cách thích hợp là một thách thức đối với nhiều nhà thiết kế.
Ngân hàng xem xét bốn tiêu chí: doanh nhân, tai sản thế chấp, ROI và sự chắc chắn về tài sản. Người vay tiền phải đảm bảo ngân hàng về thành công trong tương lai, điều này không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Nhìn chung, nhà thiết kế sợ nợ tiền cho ngân hàng [1].
Kỹ năng kinh doanh
Thiếu kỹ năng kinh doanh là thách thức chính đối với ngành công nghiệp thời trang do nhà thiết kế thường rất tự tin về công việc sáng tạo của mình. Cùng một lúc, họ thiếu tự tin khi bước vào thế giới quản lý kinh doanh, tiếp thị, kế toán và tài chính. Mức độ kỹ năng kinh doanh và khả năng quản lý doanh nghiệp khác nhau từ từng cá nhân. Điều đó phát triển và gia tăng theo thời gian.
Một nhà tư vấn doanh nghiệp khởi nghiệp cho rằng doanh nhân không có mối quan hệ với các vấn đề kinh tế. Họ có ý tưởng, đam mê và nhiệt huyết, nhưng nếu đến việc tạo ra một kế hoạch kinh doanh và một khái niệm kinh doanh, điều này tạo khó khăn cho họ. [1]
Viện trợ từ chính phủ
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp sáng tạo nói chung đã thu hút sự chú ý của chính phủ do đóng góp về mặt kinh tế. Ở Đức, sự hỗ trợ từ chính phủ cho ngành công nghiệp sáng tạo đang ở giai đoạn đầu nhưng nó đã rơi xa so với sự hỗ trợ cho các ngành công nghiệp khác như công nghệ và ngành kỹ thuật.
Chương trình hỗ trợ thay đổi từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác.
Hỗ trợ của chính phủ cho doanh nhân thời trang vẫn rất hạn chế. Một cơ quan phải nộp đơn với một ý tưởng cho viện trợ tài chính từ chính phủ, chỉ sau đó chính phủ mới cho phép đơn xin và chấp thuận tiền.[1]
Giáo dục
Những doanh nhân có kinh nghiệm khởi nghiệp đã trải qua giáo dục về doanh nghiệp thường thành công hơn và công ty của họ tồn tại lâu hơn so với những người không có sự dạy học chính thức.
Trong lĩnh vực thiết kế, có nhiều hệ thống giáo dục tồn tại. Nhà thiết kế được đào tạo từ 2-4 năm tại các trường đại học, các trường cao đẳng thời trang hoặc các học viện và có một số lượng tương đối lớn người tự học, họ học được kỹ năng của mình trong quá trình làm việc hoặc làm sở thích.
Kỹ năng kinh doanh và doanh nhân chưa nhận được bất kỳ sự chú ý nào trong giáo dục của họ và các kỹ năng cụ thể về thẩm mỹ và quần áo được chú ý chính. Có thể đặt câu hỏi liệu các nhà