“Hoa Kỳ là nghĩa địa của các nhà bán lẻ châu Âu,” nhà tiếp thị José Luis Nueno của Trường Kinh doanh I.E.S.E. ở Madrid nói. “Ai đã từng đến đó đều gặp khó khăn. Laura Ashley đã đóng cửa và ngay cả Benetton cũng đang giảm dần. Hoa Kỳ thật sự phức tạp vì các cửa hàng phải đặt tại các trung tâm mua sắm ở nơi hoang vắng. Những người yêu thời trang sống ở bờ Đông và bờ Tây. Còn những người khác mặc quần áo của Gap, Walmart và T. J. Maxx. Nếu thực sự muốn chiếm lĩnh thị trường Hoa Kỳ, Zara sẽ phải mở 300 cửa hàng và phải tập trung toàn bộ năng lực để làm việc này.”
Người ta còn phải đối mặt với vấn đề phức tạp về kích thước quần áo.
“Bạn có muốn mở rộng kinh doanh tại Hoa Kỳ không?” Fraiman hỏi. “Đối với tôi, Zara là cửa hàng châu Âu với phong cách châu Âu, rất thời trang. Nhưng ở Mỹ, họ không vừa quần áo. Vậy tại sao lại làm việc này? Việc làm ra kích cỡ lớn hơn làm cho quá trình sản xuất phức tạp hơn rất nhiều.”
Tuy nhiên, mở rộng kinh doanh ở Trung Quốc sẽ khiến cho quá trình sản xuất trở nên phức tạp hơn và đòi hỏi đầu tư nặng nề. Công ty kế hoạch mở hơn 400 cửa hàng tại đây trong năm nay. “Mở ba cửa hàng mỗi tuần là một mục tiêu rất quyết liệt,” Fraiman nói. “Các nhà máy của họ tại La Coruña chỉ có khả năng đáp ứng nhanh chóng với dung lượng hữu hạn. Bạn mở càng nhiều cửa hàng, bạn sẽ mất đi sự linh hoạt trong phản ứng tức thì. Khi gặt hái thành công lớn tại Trung Quốc, điều xảy ra là họ sẽ phải áp dụng toàn bộ mô hình hiện tại, từ xử lý phản hồi của khách hàng, đội thiết kế đáp ứng nhanh chóng, đến nền tảng giao hàng, tại Trung Quốc.” Tuy nhiên, Bề lớn của Inditex trở nên, ông nói, điều này sẽ khiến cho công ty mất đi sự kiểm soát về chất lượng và hiệu quả.
Tuy nhiên, châu Á vẫn là trung tâm của kế hoạch của Inditex, và triển vọng của việc hơn tỷ lượt người Trung Quốc tiêu thụ quần áo với tốc độ thời trang nhanh khiến cho một số nhà phê bình mô hình ngành công nghiệp lo lắng. Theo Elizabeth Cline, tác giả của cuốn sách “Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion,” người Mỹ mua 20 tỷ sản phẩm thời trang mỗi năm, với mức trung bình là 64 sản phẩm mỗi người. Khi người Trung Quốc tiêu thụ với cùng tốc độ, số lượng sản phẩm mua hàng năm lên đến hơn 80 tỷ sản phẩm. Golsorkhi nói rằng công nghiệp thời trang nhanh chưa thay đổi số lượng lao động cần thiết để làm ra quần áo hoặc lượng chất thải được tạo ra từ quá trình sản xuất. Chiếc váy ngắn sáng bóng mới của bạn có thể chỉ trị giá 40 đô la, nhưng công nhân Bangladesh vẫn làm việc với mức lương thấp trong điều kiện kém. Inditex cho biết họ đã làm việc với các tổ chức công đoàn và tổ chức khác “để có chuỗi cung ứng tôn trọng nhất” và kiểm tra tất cả các đối tác của mình hàng năm, nhưng giống như hầu hết các công ty thời trang lớn khác tổ chức gia công sản xuất quần áo, công ty này đã nhận được một số khiếu nại về điều kiện nhà máy.
“Thực tế là: một chiếc áo thun là một chiếc áo thun là một chiếc áo thun,” Golsorkhi nói. “Nó làm mất một số nguồn tài nguyên của hành tinh, cho dù bạn trả 200 bảng Anh hay 1 bảng Anh. Nó gây ra cùng lượng thiệt hại. Một chiếc áo thun tương đương với 700 gallon nước, lượng chất thải hóa học và lao động của con người. Nhưng trước đây, chúng ta có thể chỉ cần ba chiếc áo thun mỗi năm. Nay chúng ta cần 30 chiếc. Đôi khi việc vứt bỏ quần áo thậm chí còn rẻ hơn so với việc giặt chúng. Điều đó phải là sai.”